当 CEO 重读 PhD: 论智慧与勇气¶

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胡渊鸣 - [Meshy 奖学金] 当 CEO 重读 PhD：论智慧与勇气

第一次读是 2025-09-15; 于 2026-10-05 又读了一遍

世殊事异，每一次阅读都有新的收获

"有哪些事情是我读完 Ph.D. 才知道的？哪些认知是我希望告诉 8 年前刚开始读 Ph.D. 的自己，会实质上有价值的？如果我带着一个 AI 创业公司 CEO 的思维方式重新读 PhD，是否能做得更好？"

(1) 勇气比智慧更重要¶

阶段 1” 有循规蹈矩、稳定的成功方式；而 “阶段 2” 则一切充满着风险，需要你的 “信仰之跃”、搭配不错的运气，才有可能取得成功。

也许这里最大的陷阱是：你已经到了“阶段2”了，但是还在用自己熟悉的“阶段1”的做法去解决“阶段2”的问题，没有及时调整 mindset。

实际上，有可能 “在阶段1做得好” 有可能会成为 “阶段2” 的阻力，因为已有的经验可能会成为做新阶段的阻碍。

(2) 敢于多花时间找正确的问题¶

敢想是非常重要的。“想象力是天空。” 我们亚洲文化太容易沉浸在 “How” 的问题上，而忽视 “Why” 的问题。找到一个正确、重要的问题，比解决无数个不重要的问题更加有意义。

(3) 敢于行动¶

大多数人会在犹犹豫豫中陷入 “分析瘫痪症”，还没开干就想象了一千种失败的可能性，从而错过机会，而敢于行动的人不会这样。他们想的差不多了就会开始干，在干的过程中调整方向。就算失败了，换个姿势再来一次就行。

(4) 敢于面对失败和残酷的事实¶

人的内心总会有自我防御机制，不想显得自己很努力，因为担心自己努力并且失败了会显得很蠢。这本质上还是一种对于失败的恐惧。“努力不一定会成功，不努力一定会很轻松。” 当然是真理。但是失败和创新是常伴的。创新一定有概率失败。不能容忍失败，就不会有创新。

不能被批评的人往往进步很慢，很难敞开心扉倾听别人的反馈。久而久之，也就没有人给他反馈了。很多时候，Being coachable、拥有 growth mindset、是否 intellectually honest，比有多聪明更加重要。

(5) 敢于与更厉害的人合作¶

如果你只是埋头苦干、不去接受外界的新信息，也许短时间你能做出更多工作。但是一两年后，由于缺乏外界输入，你不知道什么是重要的问题，你就会失去定义问题的能力。而定义问题的能力是比解决问题的能力更重要的，特别是当你带团队的时候。

(6) 敢于独立思考、说真话、甚至被人讨厌¶

我们的传统文化中也会鼓励 “中庸”、“合群”、“和气生财” 的思维方式，这也不利于独立思考精神的形成。

在决策的时候，亲身体验、一手消息和二手消息的权重应该有数量级上的差异。

如果你希望被所有人喜欢，那最后你只会被所有人讨厌。如果你希望自己每时每刻都被人喜欢，那长期来看你只会被人讨厌。所以你只能定义一个更小的群体，让这个群体里面的人喜欢你。比如说做产品，就得定义一个细分市场，让这个市场里面的人很喜欢你；比如说招聘，得定义一个文化，让符合这个文化的人喜欢你的公司。至于其他人怎么评价你，没有那么重要。

另一方面，如果你想让所有人喜欢你，本质上是在绑架自己，为其他人活着。顶尖的事情是不可能在委屈自己的状态中完成的，因为这样无法坚持，也无法让自己竭尽全力做。当我意识到我就是我自己，我没有必要硬去改变自己让自己成为别人，我们 Meshy 就是 Meshy，不是别的公司。